疫情中的瑞雪兆豐年

作者:楊田林 2020.3.1

這一波新冠肺炎(武漢肺炎),來勢洶洶,目前看來還沒有止息的現象。許多國家都暫時停止交流互動,以免疫情再擴散。

觀光旅遊,餐飲百貨服務業首當其衝,客人減少營業額下降,製造業科技業也因供應鏈的斷貨,影響生產。

這波疫情,已經擴散到全球,是繼1918年西班牙流感之後,人類近代史最大的病毒考驗。
有人因此受傷,有人因此受益。

我想起中國大陸有一句俗語:瑞雪兆豐年。意思是:
如果當年冬天連續降下大雪,這是一個好兆頭,隔年會大豐收。

這不是迷信,至少有兩個原因:
1.大雪會帶來豐沛的雪水,不易有乾旱。
2.大雪會把病蟲害殺死掉,不易有蟲災。

在科學不發達,農藥不普及的年代,連續的大雪嚴冬,會把大地重新做個整頓,淘汰殺死病蟲害,對農夫而言,瑞雪的確是一個好兆頭。

這次疫情嚴峻,是大考驗,也是瑞雪兆豐年,至少有兩個好處。
1.淘汰體質不健全的企業,讓產業轉型。
2.淘汰體質不健康的員工,讓員工升級。

每次的大災難,就是對企業經營的大考驗。

日本京瓷稻盛和夫說:「把蕭條當作再發展的舞台」。
1973年第一次石油危機,京瓷半年內業績掉九成,只剩下一成。
稻盛和夫帶領京瓷轉型,從精密陶瓷跨業到太陽能產業,現在已是世界最大的光電模組供應商之一,稻盛和夫也被尊稱:經營之聖。

美國「哈佛商業評論」曾以近代三波全球大衰退做調查,在將近五千家上市企業中,發現:
有66%企業無法回到不景氣之前的獲利水準。
有17%企業倒閉,被購併或下市。
只有9%的企業能通過大衰退的考驗,危機過後營收獲利成長都能超越不景氣之前,甚至優於同業10%以上。

舉幾個例子:
兩次石油危機,省油的日本豐田汽車趁機擴大佔領市場。
90年代網路泡沫,美國電商亞馬遜快速崛起。
2003年SARS之後,造就了阿里巴巴淘寳網普及。
台灣的雄獅旅遊,在SARS期間深蹲練功,疫情過後業績成長2倍。

體質不健全的企業,會在嚴冬考驗中衰退或淘汰出局。
寒冬過去能存活者,就會快速復活,快速成長。

企業如此,個人也一樣。
這一波疫情,也在考驗個人的競爭力。
有才華有實力的人,工作態度好的人,就能熬過這次嚴冬。

每次大災難降臨,總給人類一次又一次的大考驗,大整頓,給人們再一次自我省思改進機會。

每次災難過後,人類文明又會再一次的翻轉改變提升。
中世紀的黑死病鼠疫,全世界死掉7000萬人口,歐洲將近一半人口死於這次黑死病,是世紀大災難。
但是鼠疫大災難過後,奠定了歐洲文藝復興,宗教改革的基礎,也造就了近幾世紀的歐洲文明。

台語說:
一枝草一點露,天無絕人之路。

亞馬遜創辦人貝佐斯說:
脫離困境最好的方法是,自己開出一條新路。

人類醫療科技日新月異,一定可以克服這次的疫情,不須過度擔憂病毒侵擾。

我們要思考的是,疫情過後,
企業如何面對世界新局面。
個人如何選擇自己的人生。

寒冬,很無情。
大自然看似無情卻有情。
端看我們如何解讀這次疫情嚴冬帶來的啟示。