作者：楊田林 2020.3.1
這一波新冠肺炎(武漢肺炎)，來勢洶洶，目前看來還沒有止息的現象。許多國家都暫時停止交流互動，以免疫情再擴散。
觀光旅遊，餐飲百貨服務業首當其衝，客人減少營業額下降，製造業科技業也因供應鏈的斷貨，影響生產。
這波疫情，已經擴散到全球，是繼1918年西班牙流感之後，人類近代史最大的病毒考驗。
有人因此受傷，有人因此受益。
我想起中國大陸有一句俗語：瑞雪兆豐年。意思是：
如果當年冬天連續降下大雪，這是一個好兆頭，隔年會大豐收。
這不是迷信，至少有兩個原因：
1.大雪會帶來豐沛的雪水，不易有乾旱。
2.大雪會把病蟲害殺死掉，不易有蟲災。
在科學不發達，農藥不普及的年代，連續的大雪嚴冬，會把大地重新做個整頓，淘汰殺死病蟲害，對農夫而言，瑞雪的確是一個好兆頭。
這次疫情嚴峻，是大考驗，也是瑞雪兆豐年，至少有兩個好處。
1.淘汰體質不健全的企業，讓產業轉型。
2.淘汰體質不健康的員工，讓員工升級。
每次的大災難，就是對企業經營的大考驗。
日本京瓷稻盛和夫說：「把蕭條當作再發展的舞台」。
1973年第一次石油危機，京瓷半年內業績掉九成，只剩下一成。
稻盛和夫帶領京瓷轉型，從精密陶瓷跨業到太陽能產業，現在已是世界最大的光電模組供應商之一，稻盛和夫也被尊稱：經營之聖。
美國「哈佛商業評論」曾以近代三波全球大衰退做調查，在將近五千家上市企業中，發現：
有66%企業無法回到不景氣之前的獲利水準。
有17%企業倒閉，被購併或下市。
只有9%的企業能通過大衰退的考驗，危機過後營收獲利成長都能超越不景氣之前，甚至優於同業10%以上。
舉幾個例子：
兩次石油危機，省油的日本豐田汽車趁機擴大佔領市場。
90年代網路泡沫，美國電商亞馬遜快速崛起。
2003年SARS之後，造就了阿里巴巴淘寳網普及。
台灣的雄獅旅遊，在SARS期間深蹲練功，疫情過後業績成長2倍。
體質不健全的企業，會在嚴冬考驗中衰退或淘汰出局。
寒冬過去能存活者，就會快速復活，快速成長。
企業如此，個人也一樣。
這一波疫情，也在考驗個人的競爭力。
有才華有實力的人，工作態度好的人，就能熬過這次嚴冬。
每次大災難降臨，總給人類一次又一次的大考驗，大整頓，給人們再一次自我省思改進機會。
每次災難過後，人類文明又會再一次的翻轉改變提升。
中世紀的黑死病鼠疫，全世界死掉7000萬人口，歐洲將近一半人口死於這次黑死病，是世紀大災難。
但是鼠疫大災難過後，奠定了歐洲文藝復興，宗教改革的基礎，也造就了近幾世紀的歐洲文明。
台語說：
一枝草一點露，天無絕人之路。
亞馬遜創辦人貝佐斯說：
脫離困境最好的方法是，自己開出一條新路。
人類醫療科技日新月異，一定可以克服這次的疫情，不須過度擔憂病毒侵擾。
我們要思考的是，疫情過後，
企業如何面對世界新局面。
個人如何選擇自己的人生。
寒冬，很無情。
大自然看似無情卻有情。
端看我們如何解讀這次疫情嚴冬帶來的啟示。
